吳總是個言語樸實、干練的人，整個交談過程中，他沒有一絲夸飾，時時透射出遼寧人的那種穩重和不驕不躁。當我們用精明形容他時，他謙遜地說：“精明談不上：我們東北人只是比較勤奮，比較刻苦去做市場，踏踏實實，一步一步發展企業。”
丹東，是一個以工業、商貿、物流、旅游為主體的沿邊城市，是中國同時也是亞洲一個同時擁有邊境口岸、機場、高鐵、河港、海港、高速公路的城市。在改革開發的大浪潮中，丹東涌現出一批批的企業和企業家，一些企業更是發根丹東，進而擴散全國乃至全球各地，形成遍地開花之勢。短短數年間，丹東人用他們的智慧和勤奮以獨特的方式詮釋著行業的發展和變遷。
如今，丹東，不僅僅只是一個地理名詞，而且它還是一種文化、一種精神的象征。這一點，丹東天賜阻燃材料科技有限公司（以下簡稱“丹東天賜”）總經理吳叢科（以下簡稱“吳總”）讓我們感受頗深。
在大多數人眼里，東北人豪爽、自立自強、敢想敢干。此外，我們更感受到他的“勤奮”、“務實”與“團結”。這幾個詞貌似很簡單，卻是終“丹東人”摘取市場經濟豐碩果實的關鍵要素。在采訪過程中，吳總經常提到的一句話就是“天賜一直就是一步一個腳印地走，我們能做的領域實在是太多了，但我們將優先專注地做好我們優勢行業，服務好我們現有的客戶”。
居安思危順境里啟動創業航程
“厚德載物誠信為本服務創新發展”這是吳叢科領導企業對所有員工制定的工作作。正是在這種務實做事作風指引下，才使得丹東天賜由26年前的一家老式國有企業成為一家國際化公司。吳叢科始終保持的那份謙遜讓人感動，而他敢于自主創新，敢于解剖自己的勇氣更讓人感覺到一種人生的豪氣。
談到當初創業的初衷，吳總不由的感慨道，天賜也是從國有企業發展為現在的民營企業。1985年是人們普遍存在迷茫的時刻，當時中國的塑料行業并不發達，內需都不足更別說出口。但吳叢科卻從危機中看到了創業的機會。當時的吳叢科滿可以像其它許多民營企業一樣，走跟風仿制的路子以避開風險。但吳叢科卻已經意識到了，“塑機行業的技術更新速度太快了，跟不上就得被淘汰。我研究出新技術、新產品，至少可以在1年到1年半的時間內保持高附加值，值！”
對于一個剛剛起步的民營企業而言，自主創新的風險顯而易見，自己對這一行業也干了有些年頭了，在分析了和考察了國內非金屬產品市場以及國外市場中欠缺的資源后，吳叢科決定大張旗鼓自己干，而他首先瞄準的就是國外市場，因為國外非金屬礦產極度缺乏，而初的國有企業天賜擁有2座礦山的產權，保證了原料穩定供應。這對于當時的礦產富饒的中國無疑是天上掉餡餅，可謂天時地利人和。
敢和世界企業叫板，吳叢科決不是一時心血來潮。丹東天賜剛開始贏利的時候，吳叢科就不惜血本致力于新產品的開發和研制。
26年歷程，26年風雨，丹東天賜如今不僅擁有8條生產線，而且該公司生產開發的氫氧化鎂阻燃劑產品填補了國內空白，80%的滑石礦品出口國際市場，被認定為IS9001高科技企業，在塑料行業走出了一條創新發展的康莊大道。
借雞下蛋順境里揚起環保風帆
縱觀丹東天賜二十多年的發展歷程，其實就是一次對企業使命的詮釋，承擔社會責任的理念構成優美的主線，每一次行動都在實現錚錚諾言，在眾聲喧囂的年代“寧靜的崛起”，用使命描繪一幅波瀾壯闊的畫卷。
吳總說，天賜成立這么多年，他一直思索如何在發展科技的過程中避免傷害環境，因此終將天賜的經營使命定為“環保節能愛地球”，這也使得天賜發展的技術、產品以及各種活動皆與這一使命密切相關。近幾年，國內相繼發生數次大火災，嚴重危害了人民的生命及財產安全，給國家造成了極大的經濟損失，綠色阻燃劑的面世對于天賜來說又打了一場勝仗也填補了國內這種產品的空白局面。
丹東天賜是做非金屬礦產起家的，在滑石粉和鎂石粉產品方面具有較強的超細粉體加工能力和分體活化能力。正是因為原料方面的低廉優勢，天賜公司又開發了相關產品線。
無鹵、低煙、低毒阻燃劑一直是人們追求的目標，近年來人們對阻燃劑無鹵化開發表現出很高熱情，投入了很大的力量，并取得了可觀的成果。丹東天賜的綠色阻燃材料由于從設計思想、原料選擇、配方設計、工藝流程到產品的保存、應用及廢品處理等各個環節都考慮了環境污染問題，也就是說大限度的減少或取消那些對人類健康、生態環境、社會安全有害的原料和生產工藝的使用，不以人的安全和環境污染為代價來提高材料的阻燃效果，所以它真正實現了低毒、低煙、和無環境污染，也真正做到了從源頭上阻止阻燃材料的污染。
吳總饒有興致的給筆者介紹這款綠色產品，“天賜每一步的發展都是一步一個腳印，進入國際市場也是一樣。在進入國際市場前，我們做了充分的市場調研和行業調研，然后結合自己優勢和市場特點針對性地加以推廣阻燃材料作為一種新型環保的保護材料，已大量應用于各個領域。伴隨著國家有關部門對阻燃材料相關法規及標準的制定與貫徹實施的不斷健全，我相信阻燃材料的應用將得到逐步發展。”
2009年在經濟危機大背景下，丹東天賜也取得了業績，確屬來之不易目前，丹東天賜產品的80%用于出口，丹東天賜的品牌，已隨著自己的出口產品在中東、韓國、日本、東南亞等國家逐漸傳開，成為當地客商依賴的品牌。更為可喜的是，隨著丹東天賜創新開發的深入和與國際大公司合作的深化，丹東天賜逐漸承接了國外一些大型化工企業的生產環節的轉移。
打造品牌調整中肩負社會責任
如今的丹東天賜已經從20多年前五十多人的小企業發展到擁有如今上百人而且一半人是殘疾人的新型企業。為了解產業前沿動態，打亮品牌，吳叢科從不吝嗇，在近幾年的展會天賜都參加過，即將舉行的上海雅式橡塑展和德國K展天賜都不會錯過。吳叢科說，近些年，天賜參展、開會一年的費用不少，有的投入可能就“打了水漂”成為“沉淀成本”。但吳叢科卻依然要參加。
很多人可能很不理解一個公司怎么一半的員工會是殘疾人，吳總很平靜的說“看一個企業，我們不是要看它把整個企業帶到了什么水平，而是看它給整個社會作了多少貢獻。作為企業，就應該承擔一定的社會責任。丹東天賜也是從一個國有公司發展起來的，正因為國家政策的支持引導，所以我們更應該承擔更大的社會責任。”
人才是企業競爭力的源泉，也是企業生存的根本。在人才方面，丹東天賜秉承“深根固本，海納百川”的人才理念，積極鼓勵團隊精神，營造天賜大家庭的氛圍，讓每一位員工都能成為公司的主人。同時，給予員工廣闊的發展舞臺，并開展多種企業文化活動增強團隊的凝聚力、創新力，使員工與企業一起成長。吳總作為丹東人，他更是用自身的文化氣質去鼓勵員工的主動性和企業家精神，著力創造良好的工作環境和生活環境。
縱觀丹東20多年的發展歷程，其實就是一次對企業使命的詮釋，承擔社會責任的理念構成優美的主線，每一次行動都在實現錚錚諾言，在眾聲喧囂的年代“寧靜的崛起”，用使命描繪一幅波瀾壯闊的畫卷。
所謂“強將帶精兵”，我們相信丹東天賜只要認準了節能這個方向，秉承十六字方針走下去，憑著再苦、再難，都不放棄的勇闖品質，吳總及其他所帶領的團隊必將在我國阻燃劑事業上一路高歌，丹東天賜品牌也更加堅實，心有多大，舞臺就有多大。
