近日，齊二機床在繁忙的生產任務中，積極探索創新組織模式，成功加速了三臺重型臥車設備的裝配進度。
這三臺臥車產品是為公司重點用戶量身定制的，交貨期短、技術難度大、質量要求高的用戶需求給公司的生產帶來了不小的挑戰。為應對這一挑戰，齊二機床借鑒了矩陣式管理方式，將其融入自身管理模式中，形成了獨特的跨部門協作機制。
在此次項目中，齊二機床將營銷、采購、技術、質量、配套等部門的人員納入矩陣式管理的各關鍵點，形成了跨部門協作團隊。這一創新組織模式有效整合了公司資源，實現了資源的高效利用，為項目的順利進行提供了有力保障。
主機分廠作為此次項目的牽頭部門，積極推行該組織模式。團隊成員緊密聯動，從原材料采購到技術圖紙確認，從生產進度監控到質量問題處理，每一個環節都井然有序，確保了項目的穩步推進。在這種創新組織模式下，團隊成員不僅成功保障了生產計劃，還在實踐中鍛煉了管理組織能力。
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