1月4日至5日，中國化學召開2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會，全面總結2024年主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署2025年重點任務。會后，所屬各企業結合實際，積極貫徹落實會議精神，安排部署下一步重點工作，確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。
五環公司
1月13日，五環公司組織召開黨委(擴大)會議學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署具體落實舉措。會議強調，公司將堅持以集團公司“135”發展戰略為引領，推動“123456”工作部署落地落實，為實現“十五五”良好開局打牢基礎；全面聚焦主責主業，筑牢化學工程“基本盤”、走好特色產業“新賽道”、打造海外業務“增長極”；加快提升原始創新能力，加強關鍵核心攻關，堅持實施和推廣“T+EPC” “T+產業”模式，探索出一條由傳統工程公司向“研發+工程”模式轉型的發展道路；進一步全面深化改革，高水平加強一體化管控和穿透式管理，統籌做好高質量發展和高水平安全；推動黨的建設一體提升，共建互促譜寫高質量發展新篇章。
成達公司
1月10日，成達公司召開專題會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際安排部署落實舉措。會議強調，要系統抓好集團公司會議精神的貫徹落實，更加深入實施“135”發展戰略，更加扎實開展科技創新與管理創新“雙輪驅動”，更加高質量開展“T+EPC”實踐，增強核心技術優勢。要堅決落實集團公司“一體管控”工作要求，增強“穿透式”管理力度，重點做好“六個更進一步”，即更進一步牢固樹立經營“龍頭”地位、更進一步強化技術核心地位、更進一步加快建設學習型組織和創新型團隊、更進一步完善人才培養體系、更進一步精益管理防風險、更進一步推動黨建與生產經營互融互促，以實干實績為集團公司“135”發展戰略落實落地貢獻力量。
二化建
1月9日-10日，二化建召開2025年企業負責人會議暨六屆五次職代會、四屆五次工代會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，安排部署2025年重點任務。會議強調，公司將全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神和中央經濟工作會議部署，認真貫徹落實集團公司企業負責人會議要求，錨定“135”發展戰略不動搖，充分發揮黨建融合發展引領保障作用，把握發展機遇，以“一體管控和穿透式管理”為抓手，“強化一個目標，突出兩個核心，抓好三個重點”，全面貫徹新發展理念，全面推進改革攻堅行動，全面做好巡視整改攻堅，為推動企業高質量發展而努力奮斗。
生態公司
1月6日，生態公司組織召開專題會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研討貫徹落實舉措。會議強調，要結合生態公司實際，圍繞集團公司高質量發展“一條主線”、深入實施“雙輪驅動”、更好發揮“三個作用”、防范化解“四大風險”、全面提升“五個價值”、協同推進“六位一體”，著力抓戰略、強引領，抓市場、強經營，抓創新、強賦能，抓基礎、強管理，抓防范、強管控，抓項目、強運營，抓治理、強法人，抓班子、強隊伍，抓黨建、強作風，致力于成為國內一流、國際領先的生態環保領域綜合服務商，加快打造中國化學環保板塊核心企業，為集團公司用五年時間再造一個更高質量的中國化學貢獻生態力量。
誠東公司
1月10日，誠東公司召開2025年企業負責人會議暨一屆三次職代會傳達學習集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署落實措施。會議強調，集團公司企業負責人會議為全年工作定調指向，是誠東公司2025年黨的建設和生產經營的基本遵循和行動指南。要聚焦集團公司“135”戰略，堅持以高質量發展為目標，著力在優管理、強質效、拓業務、強隊伍、立品牌上下功夫。要深入推進改革深化提升行動，高標準抓好審計整改，加大機構壓減力度，強化合規管理，優化考核體系，持續加強企業內部管理，全力推進經營開發工作，以實際行動和經營業績向集團公司黨委交上一份滿意答卷。
數科公司
1月13日，數科公司召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際部署貫徹落實舉措。會議強調，要緊跟集團公司“135”發展戰略、堅持科技創新和管理創新“雙輪驅動”，結合企業實際，聚焦主責主業，加快人才隊伍建設，強化黨建引領，扎實做好經營管理工作，圍繞公司三大業務發展方向，著力推動科技創新，加快推進科研工作頂層設計，優化數字化頂層規劃，明確未來產品研發方向與任務，加速“智改數轉”，強化公司業務發展成效，做深做實助力集團公司數字化轉型工作，堅定信心、實干篤行，以高水平創新加強數字化學建設，用數智賦能化學工業高質量發展。
新疆(中亞)區域總部
1月6日，新疆(中亞)區域總部組織召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強調，區域總部全體人員要以高度的責任感和使命感，堅定不移地貫徹落實集團公司“135”發展戰略，將區域總部的高質量發展與服務新時代黨的治疆方略、服務集團公司戰略緊密結合，深刻踐行集團公司“T+EPC”商業模式，全力推動主業優勢項目開花結果；持續加強“總對總”項目開發力度，促進總體設計和施工總承包項目承攬；以資源稟賦為依托、市場需求為導向，打造小而美的優質“T+實業”項目；著力加強一體化管控和穿透式管理，夯實高質量發展根基，以昂揚姿態邁向高質量實體化發展新征程。
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