2月16日，中國化學(xué)黨委書記、董事長莫鼎革先后到成達公司中試基地、華陸公司所屬華陸新材等在渝企業(yè)和項目調(diào)研。
 

 

　　莫鼎革實地考察成達公司中試基地實驗室、中試裝置、現(xiàn)場控制室，華陸公司所屬華陸新材研發(fā)中心、生產(chǎn)車間和中試項目現(xiàn)場，詳細了解技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、中試裝置運行、特色實業(yè)產(chǎn)品性能、項目建設(shè)進度及未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等情況，聽取相關(guān)企業(yè)重點工作匯報，并對兩企業(yè)在科技創(chuàng)新、“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”商業(yè)創(chuàng)新模式取得的成績以及員工們的拼搏奮進精神表示肯定。
 

 

　　莫鼎革對成達公司提出五點要求：一要持續(xù)強化科技研發(fā)的頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，推動原創(chuàng)技術(shù)在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展應(yīng)用，繼續(xù)深挖技術(shù)潛力，以科技創(chuàng)新賦能綠色發(fā)展，帶動天然氣化工、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，創(chuàng)造更高的市場價值。二要深入剖析可降解材料在不同場景下的需求邏輯與模式差異，精準把握市場需求，助力企業(yè)搶占綠色發(fā)展戰(zhàn)略高地。三要統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈從源頭到終端的各個環(huán)節(jié)，積極探索與下游產(chǎn)業(yè)鏈的多元合作模式，推動企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)價值提升與高質(zhì)量發(fā)展。四要繼續(xù)發(fā)掘研發(fā)產(chǎn)品下游市場需求，為未來產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化市場推廣儲備更多應(yīng)用方向。五要挖掘核心技術(shù)的應(yīng)用潛力，突破現(xiàn)有應(yīng)用邊界，以市場為導(dǎo)向，尋求天然氣、煤化工領(lǐng)域的技術(shù)革新和產(chǎn)品升級。
 

 

　　莫鼎革對華陸公司及所屬企業(yè)華陸新材提出五點要求：一要加強黨建引領(lǐng)，樹立長遠發(fā)展目標(biāo)，奮力做氣凝膠行業(yè)的領(lǐng)跑者，更好引領(lǐng)中國氣凝膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不斷加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力，始終與員工構(gòu)建命運共同體，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。二要加強市場開發(fā)力度，在產(chǎn)品開發(fā)方向和市場開拓上持續(xù)下功夫，尋找和豐富有價值的應(yīng)用領(lǐng)域、制定切實可行的具體方案。在新產(chǎn)品開發(fā)中，明確主攻方向和主打產(chǎn)品，并做好實際效果評估。持續(xù)加強市場開發(fā)應(yīng)用研究，實現(xiàn)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究有效結(jié)合。三要推進裝置智能化升級，對生產(chǎn)車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、倉庫管理等進行提升改造，加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。四要堅決守牢“四個底線”，扎實做好保密、安全、環(huán)保和廉政建設(shè)工作，夯實筑牢企業(yè)安全發(fā)展底座。五要深入實施“雙輪驅(qū)動”，產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)進步是企業(yè)成長和生產(chǎn)力的根本，要持續(xù)開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
 

　　調(diào)研期間，莫鼎革還與重慶市長壽區(qū)委書記江夏進行座談交流，交換意見、達成共識。
 

　　中國化學(xué)總部相關(guān)部門、所屬企業(yè)負責(zé)人參加調(diào)研座談及相關(guān)活動。