今年以來，十六化建圍繞“中國化學之問”，深入貫徹集團公司“123456”工作思路和“三張工作計劃表”“九個專項行動方案”工作部署，保持戰略定力，優化業務布局，推動改革創新，落實精益管理，確保持續健康發展。
在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，十六化建利潤總額、完工結算、減少爭議金額等年度計劃完成進度表現亮眼(≥25%)，提質增效工作亮點和星級標準化工地創建項目較多。
高位謀劃：擘畫高質量發展“全景圖”
十六化建精準把握發展要義。第一時間召開黨委理論學習中心組學習會、黨委會及專題部署會進行系統研討，統一思想、凝聚共識，將干部職工的智慧力量凝聚到集團公司高質量發展工作部署上來。構建“全局目標分解、季度節點管控”推進體系，印發專項行動系列方案，形成“目標明確、節點清晰、責任可溯”的工作模式。發揮考核激勵約束作用，將方案納入總部部門和所屬單位業績考核體系，通過季度晾曬、公開排名、專項通報機制，實時展現工作成效，動態傳導壓力，激發各級單位內生動力，持續營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
市場拓展：鍛造高質量發展 “強磁極”
十六化建堅持戰略引領。一體化推動專業化、多元化、差異化、國際化、品牌化、屬地化等“六化戰略”，提升資源整合力和市場競爭力。堅持屬地發展，樹立以客戶為中心的經營理念，踐行“隨叫隨到，叫誰誰到”的服務策略，守住宜昌“根據地”、建設湖北“大后方”、拓展全國“大市場”、放眼國外“做增量”，一季度湖北省新簽占比38.24%，實現“做項目”向“做市場”轉變。創新經營理念，強化公司總部“高端營銷”+二級單位“區域營銷”+項目部“滾動營銷”的三級營銷網絡，建立ABC分級分類客戶管理機制，建立市場開發立獎立罰機制，有效提升經營能力，一季度新簽合同超比例完成進度指標。
管理提升：釋放高質量發展“新動能”
十六化建堅持精益管理。深化重點項目穿透式監督管理，明確公司領導對口聯系重點項目機制，推行國內分區域機械租賃集中公開招標，統簽框架協議，實現租賃價格、付款條件雙重優化。堅持深化改革，逐步推動勞務公司生產組織模式改革，將核心層打造成為公司高質量發展的核心勞務骨干力量。深入實施提質增效專項行動，助力“一利五率”指標持續優化。發揮“三把利劍”作用，突出抓好“政治體檢”“經濟體檢”“綜合體檢”，以“四不放過”原則，開展施工、采購、分包等過程的跟蹤審計和結算審計監督工作，防范運營風險。
下一步，十六化建將深入貫徹集團公司高質量發展系列工作部署，聚焦科技創新、經營創新攻關、海外經營拓展、精益管理提升等關鍵領域，以扎實舉措和堅定決心，全力確保全年任務目標順利達成，助力集團公司實現高質量發展“倍增計劃”。
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