聚力，沖刺正當時。

2025年已過半，回顧上半年奮斗歷程，明確下半年發展方向，為更好地總結過去，展望未來。2025年7月3日至8日，普傳科技2025年中工作總結會議在天安數碼城一期會議室隆重召開。公司董事長兼總經理、董事、副總經理、中高層管理者及銷售精英共同出席了本次會議。這是一次承前啟后的戰略研討，也是一場凝心聚力的成長之旅！為下半年經營工作謀好篇、布好局。

會議伊始，公司就闡明會議“復盤、聚力、破局、增長"的核心目標，首先安排國際市場部銷售冠亞季軍及國內營銷中心冠亞季軍做銷售經驗萃取對標，旨在提升團隊整體銷售能力。

經過雙差分析、市場洞察及20個管理工具的導入，各部門負責人分別從業績、市場、利潤、產品、人才、系統等方面，復盤總結上半年的工作目標完成情況。

從另一個方面，每周一次的ITR問題解決及研發銷售雙輪驅動會議，對目標完成有極大地提升，各部門也能夠針對資源訴求、DMAIC執行情況做出更加精準和有針對性的決策。

在產品組合分析、產品戰略規劃方面，研發部門復盤上半年目標完成情況，很多項目需要明確負載應用場景，采用聯合開發，針對專機應用行業現場的工藝加大了解，下半年會更加關注研發人效及ITR問題解決。

流程管理方面，通過優化報價流程、調貨流程、ITR流程及應收賬款管理協同，加強公司流程體系建設，提出流程管理構想：簡化流程審批和過程審批，提高流程效率，權責利分配及三級職能清單完善。

制造部門工作總結加強對人效、工時費用的總結，通過數據分析，明確下半年重點工作方向。在產能利用、產品質量等方面，加大協調力度及品質把控，提升產品在市場及客戶中的滿意度。

人力資源工作，重點在人才的選育留用流上下功夫，上半年招聘工作有序開展，到崗率有所提升，下半年會繼續努力。并不斷加強公司文化建設，豐富員工業余生活，提升團隊凝聚力。

財經工作，重點分析銷售額、人均單產情況及個人業績排名情況，業績分析，通過系統化規范化的數據呈現，讓業務人員更加了解團隊整體表現及個人表現，清晰的看到差距與不足，激發動力為下半年沖刺目標做好準備。

副總經理姜總做上半年復盤總結，她表示：“面對市場環境競爭加劇，希望大家能夠提升認知，在職能上作出轉變，公司已推出各種獎勵機制，并投入研發、生產線、實驗室等資源，全力支持銷售團隊沖刺"。并對大家提出深入復盤改進的要求，確保下半年業績突破，決勝2025！

公司董事長兼總經理張總在會議最后提出“在重點經營和管理指標上，要聚焦目標，不斷PDCA循環，加強激勵和改善，能夠上下級達成共識，最終實現業績價值結果交換"，通過深入了解客戶需求，對客戶進行分類和畫像，為戰略型客戶提供超出預期的情緒價值和專業服務，讓客戶主動選擇并信賴我們的平臺。

4日下午，在半年度業務表彰會上，公司嘉獎了一批表現突出的團隊及個人，肯定了他們在關鍵領域作出的貢獻。

同時頒發的獎項還有：銷售進步獎、新客戶開發突破獎、小組織PK獎、銷售新秀獎、流量突破獎等，這不僅是對銷售過去成績的認可，更是對公司“誠信、共識、協同、共享"核心價值觀的詮釋！

下半年要加大市場推廣力度，通過線上和線下活動實現品牌曝光率提升30%。推出至少兩個新產品或服務，以滿足市場需求和客戶期望。

我們在困境中不斷探索，在變革中勇于創新，展現了不屈不撓的精神。每一份努力都在推動著發展，每一個小小的進步都在為我們的目標添磚加瓦。

沖刺2025下半年，普傳全員已準備就緒！全力以赴確保公司業務穩健、持續增長，年度目標務期必成！