核心提示 一次能源不足，經濟社會快速發展，決定了江西缺電是遲早的事。2011年上半年，江西遭遇近年來zui為嚴重的缺電。江西已從季節性、時段性的缺電，轉為*性、常態性的缺電。專家預測，江西的“硬缺電”短期內無法得到解決，今后幾年，江西供用電形勢將持續吃緊。

實施有序用電是應對缺電困局的有效途徑。3月至7月，江西700多家工業企業參與了有序用電。在“有序用電”日趨常態化的年份，企業將如何化被動為主動，積極作為、渡過難關？

在用電緊張的大環境下，限電，正“倒逼”著一些企業迅速行動起來，主動開啟“節能引擎”，走降耗增效的發展新路——這正是*、省級政府多年以來希望看到的。盡管這些企業的節能源自形勢所迫，但卻實實在在地讓企業自身收獲了效益，也為社會作出了貢獻。無論是慮及眼下還是立足長遠，它們的做法無疑具有積極的示范效應。

淺度節能惠而不費

精打細算，壓減辦公用電保生產

7月5日近午時分，南昌zui高氣溫達37攝氏度。從空調車里出來，立即感覺被一股熱浪緊緊地包裹住了。從白花花的太陽底下走進位于南昌高新科技工業園區的江西聯創光電總部辦公大樓，卻沒有感覺到期待中的愜人涼意。

“公司已進入Ⅰ級預案用電狀態。為了讓電給生產，辦公樓的*空調這兩天才開啟——控制在29度。”聯創光電物業中心主任鄭學軍連忙解釋。由于該公司規定五層以上才能乘坐電梯，記者又繼續爬五層樓梯，見到聯創光電副總裁郭長斌。

聯創光電是一家上市公司，主要生產LED和光電線纜，目前在南昌、吉安和福建廈門等地都有產業基地。

對眼下的供電緊張形勢，郭長斌雖有微辭，但還是表示理解，因為他了解到，今年全國各地的用電都偏緊，只不過2011年的缺電，來得比以往更早一些。

5月份，聯創光電接到供電公司要執行有序用電的通知。像往年一樣，供電公司在發通知的同時貼心地送上一份節電建議書。正在謀劃“應對缺電”的郭長斌立即愉快地接受了——這是他們不費什么勁就能做到的。

根據生產實際，他制定了企業有序用電預案，對生產車間、辦公樓、宿舍區及公用設施的用電指標進行細化，總體原則是壓減辦公用電、力保生產用電。“按照2000、1500、1000千瓦的用電指標，分別設定Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ級預案。”

雖然“減辦公用電”這一招不甚高明，但效果也不可小視。

鄭學軍說，他在聯創光電這么多年，在用電方面，從來沒像今年這樣“精打細算”過，但也從來沒有像今年這樣有成就感。他算了一筆賬，這兩個多月下來，產量沒有明顯下降，每個月反而省下了5萬千瓦時電。zui讓他欣慰的是，節電意識已經深入企業每位員工的腦子里，成為大家的自覺行動。

中度節能調動智慧

調整生產，資源利用zui大化

“感謝供電公司給我們出點子，不僅幫我們渡過了用電難關，還為我們節約了費用！”6月7日下午，九江思麥博運動器材有限公司鐘明華，一見到上門走訪的星子縣供電公司副王海一行，就迎上前興奮地說。

思麥博公司是世界zui大球類生產商中國臺灣思格瑞公司在江西投資的球類生產企業，也是目前星子縣zui大的用電客戶。該公司用電總容量14000千伏安，日常用電負荷6000~8000千瓦。

3月底起，江西出現淡季“電荒”，全省實施有序用電。思麥博公司按照預案要求避峰、錯峰，高峰時段須壓減五分之一負荷。到了5月，電力供應缺口進一步加大，星子縣有序用電升級，要求思麥博公司壓限一半的負荷。這給思麥博公司的生產帶來了巨大的壓力。鐘明華來了情緒:“這明擺著就是要公司停產嘛！”

怎么辦？星子縣供電公司營銷人員主動上門。在認真細致地了解生產后，他們開出了節電方子。一是將辦公、生產區電燈全部改為節能燈；二是調整生產計劃，將一些大功率設備安排在夜晚用電低谷時段啟用；三是整合原本分散的工藝流程，合并車間，集約化生產，提高能源使用效率。鐘明華二話不說，立即照做。“人家賣電的是專家啊，主動幫我們動腦子、想辦法，還能有錯？”

后來，供電公司又建議該公司核算實際負荷需求，建議他們報停了一臺2000千伏安變壓器。“這樣一來，既減少了不必要的空載負荷，還省下一個月5萬多元的基本電費。節能效果可以用‘*’來形容。”鐘明華說。

和鐘明華一樣，南昌南海光盤制作有限公司總黃國雄也在“被有序用電”中嘗到了甜頭。

黃國雄說，今年以來光盤市場需求下滑。他借有序用電之機及時壓減了產能計劃，并對生產班次作了相應調整：白天主要準備物料和少量應急生產，規模生產則調到22時到次日8時。“用峰谷的電差價補貼增加的管理和人工成本，算一下總賬，不但生產成本降下來了，員工的收入也提高了，一舉多得！”黃國雄說，如果不是用電吃緊，他們不會像現在這樣精益管理，勢必出現產能過剩，“那就是很大的浪費了”。

深度節能需要魄力

節能改造和余能再利用并舉

在實施有序用電過程中，如果您的企業剛好是鋼鐵、水泥這些高耗能企業，那就要在節能上拿出點魄力了，否則很難在常態的限電中“勝出”。

淘汰超標的高耗能設備，就需要“壯士斷腕”的勇氣。

新余鋼鐵有限公司是江西zui大的用電客戶，正常情況下，日用電負荷可達50萬至70萬千瓦，約占贛西電網供電負荷的三分之一。雖然是高耗能企業，但新鋼在節能減排上十分有勇氣。在供電公司的鼓勵下，早在2007年，該公司就專門成立了淘汰落后產能工作*小組，制定了相關方案。今年，新鋼下屬的新華公司毅然淘汰了一條上個世紀的絞線生產線，“讓”出電力負荷3000千瓦。

當然，節能改造也需要“膽識”——這往往是“先投入再看見效益，不像節省辦公用電和調整生產時間那么簡單”。但記者發現，新華公司今年就投資300多萬元對兩臺拉絲設備進行了節能改造，降低能耗25%。

有魄力的“節能型”高耗能企業不止新鋼一家。

瑞金萬年青水泥公司是贛州地區用電量zui大的高耗能水泥制造企業，總裝機容量76115千伏安。今年年初，該公司購置了58臺電機變頻節能設備，預計全年可節電490萬千瓦時。該公司還在全部水泥粉磨工段引進了物料預粉碎技術，使每噸水泥工段電耗下降10%～15%。

在深度節能方面，余熱發電是高耗能企業常用的招數。“我們支持新鋼公司上馬了所有國家鼓勵的余壓、余熱發電項目。現在，他們自己可以提供10萬千瓦的負荷，約占總負荷的20%。”負責對口服務的贛西供電公司營銷人員賀桂雄說。與此類似的是，在贛州供電公司的大力支持下，7月3日，萬年青公司2臺9000千瓦余熱發電機組順利并網發電。利用該機組，萬年青公司可對生產中排放的40%廢氣余熱進行回收，年發電6000萬千瓦時，同時還可以減少大量二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體排放。

面對缺電，越來越多的企業和公眾開始反思。專家認為，運用行政、經濟和技術手段，結合國家節能減排政策實施，推進能源利用方式與經濟轉型升級，是電力可持續發展之道。上述這些企業，已經用實際行動作出了表率。
 

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